Les dépenses de soins
Instrumentation, entretien, hygiène et consommables participent au coût de votre activité. Leur évolution doit être intégrée pour ne pas surestimer ce qui reste disponible.
Pédicures-podologues
La SELARL pour les pédicures podologues
Consultations, soins et orthèses plantaires font vivre votre cabinet. La SELARL peut être étudiée lorsque cette activité vous permet à la fois de couvrir vos besoins et de conserver des moyens pour vos équipements et votre avenir.
Analysez le résultat de vos différentes prestations
Ajustez le revenu que vous percevez
Prévoyez le renouvellement des équipements
Constituez une réserve pour le cabinet
Intégrez votre protection sociale CARPIMKO
Le fonctionnement de votre cabinet
Soins et orthèses ne mobilisent pas les mêmes moyens
La répartition entre pédicurie, bilans et réalisation d’orthèses influence vos charges. Les consommables, le temps de fabrication et les équipements doivent être rapprochés des recettes : c’est le résultat du cabinet, et non le nombre de rendez-vous, qui permet d’évaluer une transition.
Les équipements de podologie
Matériel d’examen, outils de fabrication et solutions numériques ont un coût d’acquisition et de renouvellement. Le projet de société doit prévoir ces dépenses au lieu de les traiter comme un détail.
Le cabinet dans la durée
Un déménagement, des travaux ou un passage progressif vers la retraite peuvent justifier de conserver une réserve. Encore faut-il qu’elle soit proportionnée à vos objectifs et aux frais de la société.
Votre revenu et le résultat du cabinet
Pourquoi étudier le BNC et la SELARL ensemble
Si vous utilisez tout votre bénéfice pour vivre, la société ne crée pas à elle seule une marge nouvelle. L’étude devient plus intéressante quand une partie des ressources peut être conservée pour les besoins professionnels, avec un coût de fonctionnement maîtrisé.
En cabinet individuel au BNC
1. Les recettes de soins et d’orthèses sont rapprochées de vos dépenses déductibles.
2. Le bénéfice est intégré à votre fiscalité personnelle et aux règles sociales applicables.
3. Votre capacité à financer du matériel dépend aussi de vos prélèvements personnels et des échéances en cours.
En SELARL à l’IS
1. Les recettes de l’activité transférée sont encaissées par la société.
2. Votre rémunération est organisée selon vos besoins et les ressources disponibles.
3. Le résultat conservé après IS peut contribuer au renouvellement du matériel ou aux projets du cabinet.
La trésorerie de la SELARL reste celle de la société. Un retrait à titre personnel doit avoir un fondement et son propre traitement fiscal et social.
Votre comparaison personnalisée
Le bénéfice et votre besoin de revenu sont les deux points de départ
Utilisez le simulateur pour situer votre activité. La comparaison détaillée reprend ensuite la répartition de vos recettes, les équipements, les emprunts et les cotisations CARPIMKO.
Un achat de matériel ou un changement de local prévu ? Il doit apparaître dans le budget du futur cabinet.
Une société adaptée à votre taille de cabinet
Les critères avant de vous engager
Votre cabinet est installé et son résultat peut être analysé sur la durée.
Le revenu nécessaire à votre foyer laisse une capacité disponible.
Vos investissements et vos frais de société restent supportables.
Votre horizon d’exercice permet de donner un sens au changement.
Pour un cabinet dont le résultat est modeste ou irrégulier, les frais supplémentaires peuvent absorber l’intérêt attendu. La simplicité de l’exercice individuel doit faire partie de la comparaison.
Vos obligations professionnelles
L’Ordre et vos contrats restent au centre du dossier
La création d’une SELARL de pédicurie-podologie s’inscrit dans le cadre de votre profession. Les démarches ordinales, le bail, l’assurance et les éventuels contrats de partage de moyens doivent être préparés. La société ne modifie pas vos compétences professionnelles ni vos obligations envers les patients.
Organiser le passage en société
Partir du cabinet pour construire le calendrier
- 1.
Décrire les soins, les orthèses, les équipements et les contrats en place.
- 2.
Vérifier le résultat et chiffrer les besoins personnels et professionnels.
- 3.
Préparer les actes et le dossier ordinal avec l’avocat partenaire.
- 4.
Coordonner le transfert d’activité, les comptes et la facturation au démarrage.
MEDOPTIM pour votre cabinet de podologie
Une étude proportionnée à votre activité
Nous réunissons les intervenants nécessaires autour d’un projet compréhensible, sans perdre de vue son coût total.
Suivi du projet
MEDOPTIM organise la collecte, les validations et les étapes administratives non réglementées.
Validation économique
L’expert-comptable analyse le résultat, les investissements et la valeur des éléments transférés.
Cadre professionnel et juridique
L’avocat intervient sur la constitution, les actes et les formalités relevant de sa mission.
Besoins particuliers
Financement, commissaire aux apports et assurance sont sollicités si le scénario le demande.
Avis sur l’accompagnement
Les clients racontent leurs démarches et le suivi de leur transition.
Les guides pour votre réflexion
Des réponses sur le coût et les moyens du cabinet
SELARL pour podologue : les situations qui méritent une étude.
Trésorerie de société : comprendre ce qui reste et à qui il appartient.
Prévisionnel : vérifier que le projet tient compte de toutes les dépenses.
Questions fréquentes des podologues
La taille ne l’interdit pas en soi, mais l’intérêt économique doit être démontré. Les frais de transition et de fonctionnement peuvent rendre le projet peu pertinent si le bénéfice disponible est limité.
Il est utile de distinguer leurs recettes et leurs coûts pour comprendre le fonctionnement du cabinet. Cela ne signifie pas qu’il faut créer deux sociétés.
Le matériel détenu personnellement doit être inventorié et son transfert organisé selon le scénario retenu. Les biens financés ou loués nécessitent une vérification des contrats.
Non. Votre champ de compétences et vos obligations professionnelles restent applicables. Le statut juridique du cabinet ne vous donne pas de nouvelles autorisations de soins.
Une réserve peut contribuer aux besoins de la société pendant une évolution du cabinet. La baisse future des recettes, votre revenu personnel et la fiscalité de sortie doivent toutefois être anticipés ensemble.
Vérifiez l’intérêt pour votre cabinet de podologie
Partons de votre bénéfice et de vos projets pour savoir si le changement de structure mérite une étude.